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关于推行六西格玛管理的主要目的是使产品或服务达到3 . 4的视频
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推行六西格玛管理的主要目的是使产品或服务达到3 4ppm质量水平
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25、推行六西格玛管理的主要目的是
六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及流程的
六西格玛的代表特征是组织有了统一的管理流程、管理指标
六西格玛管理的认识基础是:消除偏差将会解决流程和业务中的问题
六西格玛水平是指产品不合格率为万分之3 . 4
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